攀藍鼎召開2026年一季度安委會會議
4月7日，攀藍鼎在綜合樓脫硫會議室召開一季度安委會會議，專題部署二季度安全生產重點工作。公司副總經理游德元主持會議，安委會全體成員參加。會議傳達學習了近期國家及地方安全生產文件精神，系統(tǒng)通報了一季度安全環(huán)保工作中存在的突出問題，并圍繞事故警示學習、安全制度培訓、季節(jié)性風險防范及危險作業(yè)管理四個方面作出具體部署。
一、深刻汲取全國事故教訓，堅決守住安全底線。針對一季度全國嚴峻安全形勢，特別是包鋼“1·18”蒸汽球罐爆炸重大事故暴露出的管理薄弱環(huán)節(jié)，要求各單位嚴格落實壓力容器及特種設備定期檢測制度，嚴禁超期未檢行為。結合近期國內有限空間作業(yè)中毒、氣體泄漏等典型事故案例，強調必須強化責任擔當，嚴格履行安全管理職責，堅決防范類似事故發(fā)生。
二、扎實推進安全制度學習，全面提升全員制度執(zhí)行力。二季度重點組織開展事故案例與安全制度專題學習，各班組須完成風險金管理制度、隱患舉報獎勵制度、安全責任制度等核心制度的學習任務，嚴格落實反復學習機制，確保全員熟練掌握制度要求，切實防范因制度不熟導致的違章行為。
三、開展季節(jié)性安全專項檢查，全面防范極端天氣與火災風險。針對二季度高溫、雷雨冰雹等極端天氣特點及火災隱患風險，立即組織開展專項檢查：一是疏通排水溝渠、清理落水管雜物確保排水暢通；二是排查油氣存放點隱患、配齊滅火器材、清除違規(guī)堆放雜物；三是配齊防暑藥品并確保本周內發(fā)放到位，切實消除安全隱患。
四、深化危險作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場研判與旁站制度。持續(xù)深化危險作業(yè)管控，嚴格落實去年實施并成效顯著的管理人員現(xiàn)場研判、旁站制度，要求日常施工、檢維修、有限空間等危險作業(yè)必須提前排查風險、落實管控措施，管理人員須現(xiàn)場監(jiān)督，對違規(guī)作業(yè)將嚴肅追究相關人員責任。
會議最后要求，要結合一季度暴露出的問題舉一反三，強化隱患上報、應急演練、勞保穿戴等基礎管理工作，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。公司安委會將定期組織專項檢查，對制度執(zhí)行不力、整改不到位、隱患上報不積極的單位及責任人，依法依規(guī)嚴肅追責。
通訊員：謝玉萍
技術專利/Technology patent
