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為進一步強化安全生產主體責任落實，推動基層單位精益化管理水平提升，4月2日，集團總工程師曾景祥率季度檢查組赴攀枝花藍鼎開展現場督導檢查。攀枝花藍鼎副總經理游德元及生產、安全、檢修等相關負責人全程陪同。

檢查組深入生產一線，先后對核心設備運行狀態(tài)、區(qū)域定置管理及衛(wèi)生標準化情況進行實地勘察。在二燒現場，總工程師曾景祥詳細詢問了增壓風機、循環(huán)泵等關鍵設備的點檢維護記錄。他強調："設備穩(wěn)定是安全生產的基礎，必須強化全生命周期管理，尤其要關注老舊設備的升級改造，確保風險可控在控。

針對區(qū)域定置管理，檢查組重點檢查了物料擺放規(guī)范、安全通道暢通性及目視化標識完善度。在三效庫房，曾景祥對攀藍公司推行的"色標分區(qū)+數字化臺賬"管理模式給予了肯定，強調啟動庫存優(yōu)化專項行動，清理滯銷備件并建立共享臺賬。

在隨后召開的反饋會上，曾景祥結合檢查情況提出三點要求：一、壓實安全責任鏈條，嚴格執(zhí)行"三管三必須"原則，將風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制落到實處；二、開展高溫設備專項排查，重點檢查冷卻系統(tǒng)、電氣線路及通風設備尤其是高壓配電室空調巡檢，制定高溫停機應急預案；三、庫房備件實施“動態(tài)庫存預警”，按生產計劃精準申報采購，推行備件“共享池”機制，促進部門間調撥使用，減少重復儲備。

游德元代表攀藍鼎表態(tài)，將立即制定整改方案，明確責任人與時間節(jié)點，確保問題閉環(huán)管理。同時以此次檢查為契機，開展全員安全警示教育，組織管理骨干赴標桿企業(yè)對標學習，持續(xù)提升企業(yè)本質安全。

通訊員：謝玉萍